以创新研发为核心竞争力,IDC中国团队由来自中国、英国、法国的产品设计工程师和产品设计师组成,专注于医疗产品开发,并通过 ISO9001 及ISO13485质量认证。 基于多样性与互补性,我们的团队成员拥有共同的目标与渴望,共同解决问题,面对新挑战。最重要的是,为企业及用户研发成功的产品。
请查阅我们的职位招聘
董事总经理
戴一非,拥有伦敦RBS商学院国际营销及研究硕士学位。她拥有超过14年的市场、商业、产品研究、用户洞察及品牌开发经验。
基于对用户深入洞察的背景经历,她领引IDC中国团:队设计、开发高效的目标人群体验研究方法论(HX),并为IDC国际国内合作伙伴实施项目研究。她成功推动IDC“以人为中心”的公司文化,使其贯穿整个产品创新周期。

技术总监
James 拥有著名拉夫堡大学工业设计和技术的学士学位。他具备25多年全流程产品设计开发经验,从产品的定义、用户研究、技术创新至投产转化。James推动IDC中国团队实现设计及工程的融合,并管理公司的质量体系,确保团队设计研发工作的严谨性。在医疗领域,James以专注、严谨、详尽的方式解决设计与技术问题。

我们的团队中有产品设计师、机械与电子工程师,原型制作人员及项目管理人员。依托团队多样且互补的技能,我们对解决问题、承接新挑战具有共同愿景。更重要的是,为企业和消费者开发成功产品。英国IDC常与跨国公司合作,我们的多语言设计师能支持到相关的项目。能支持的语言有西班牙语、法语、德语、波兰语及中文普通话。

董事总经理
特许工程师,拥有机械工程博士学位,Stephen拥有丰富广泛的管理经验与技术及非技术项目经验,对于设计与生产拥有全面了解。作为总负责人,他安排技术人员及内部审议的开展,以确保交付工作按照规格及时间要求得以实现。

项目总监
Brian拥有超过25年项目管理经验,他对产品研发流程与设计工程内容拥有深刻了解。Brian已为欧洲、印度与中国的生产企业交付多项消费类、工业设备及医疗产品“交钥匙”项目。

设计总监
一位经验丰富的工业设计师,在全面的设计领域、可用性及视觉化品牌语言具备热诚,其成果依托有效的设计研究。Nick是产品设计研究专业的优秀毕业生,在其毕业时被Develop3D杂志评为全英国前5的设计师。他在医疗及消费品领域具备为领先初创科技公司及跨国品牌的一系列产品开发经验。





英国IDC团队将企业的产品从其早期概念与想法通过设计研发流程,推动至投产落地。我们团队的产品设计师、结构及电子工程师,原型制作人员及项目经理在项目中充分协作,使得产品的审美、工程及商业逻辑在项目启动初期得到综合考量,进而避免了事后补救的情况发生。
我们提供从用户研究、早期概念开发直至细化的工程开发,原型制作,规范支持及投产引导,上述服务均来自我们在英国伦敦和中国上海的工作室。
英国IDC团队尤其专注于将产品通过整个设计开发过程导入投产并令产品上市,我们的客户总能通过我们设计的产品实现盈利。
英国IDC的历史和经验也是重要因素之一,自1972年我们运营工作室至今已开发了数百件产品,我们能预见并规避破坏新产品开发进度的那些问题。
另一关键差异在团队的组成结构。我们的工业设计师、结构工程师、电子专家就像一个团队一般协作,设计工作室中的决策始终会经过实际可行性和可制造性的考验。该整合式的工作方式避免客户在项目中经历设计开发后期那些昂贵的反工。
面向医疗产品设计,我们具备ISO13485质量体系证书。我们的上海工作室为在中国制造的客户提供真实的实地支持能力,而非仅仅是一个名义上的地区办事处。
两者皆可。一些企业只带着一个概念来到英国IDC,我们执行全程将产品推动至投产就绪。其他客户则在项目中间阶段与我们合作,比如当他们遇到一个工程挑战而其内部团队不具备这种能力,或希望针对一个新市场将已有产品重新设计。
对于在哪个阶段参与项目,我们可以灵活变通。不过,将我们越早引入项目,我们对项目的正向影响力也会越大:一个项目启动最初几周所做的决策,对全局有着与项目总成本、时间及最终上市产品质量超出正比的影响。
跨越50年的时间,英国IDC已交付了跨越消费电子、家电、快消品、花园产品奢侈品、医疗器械、给药设备、手术器械、诊断仪器、工业设备、商业设备、安全防护产品、实验室仪器及交通工具等领域的产品设计成果。相比简单回复一个有,您可进入我们的案例页查看,或与我们联系。
医疗产品设计开发在文档创建、可追溯性及合规要求方面具有独特要求,这些在常规的产品工作中没有。英国IDC有ISO 13485:2016质量体系资质证书,我们的质量管理系统围绕着这些需求从无到有建立,而非事后改装。我们在给药设备、注射笔、骨科产品、手术器械、体外诊断设备及医疗电子产品领域颇具经验,我们可以面向NDR的CE标识、北美FDA和中国的NMPA支持合规相关的文档提交。如果您在开发一个医疗设备,您的设计合作伙伴具备的质量体系资质与他们的设计能力同等重要。
这种情况并非不常见,也可以接受。产品开发天然具备迭代性:原型展示那些需求书中没有的信息,市场也不会始终保持不变。
我们按照阶段构建的设计流程将意外降至最低。探索阶段帮助识别所有需求,避免导致高昂代价的需求方向变化。需求变化在项目规划的自然审议节点中可以纳入后续工作并重新计费,不过在项目早期将所有关键因素纳入考虑则能够整体避免重大需求变更。在推进项目之前,我们会对工作范围变更(包括时间、成本及任何间接影响因素)的潜在影响明确告知。
不是。我们与中国和全球的客户合作。亲自见面非常好,但我们所有项目都是通过结构化的沟通,分享的文档及规律的里程碑审议(面对面,或通过线上会议)来进行交流的。对于在中国有生产或运营的客户,我们的上海团队意味着我们同事可以去往工厂或生产地现场。